Red Bull
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“If we don’t create the market, it doesn’t exist.”, declaró Dietrich Mateschitz, uno de los cofundadores de Red Bull, haciendo referencia a que antes de los 80s realmente no existía un mercado de bebidas energéticas. Para 2023 Red Bull se ha convertido en una de las principales empresas de marketing y de storytelling, que además vendió más de 12 mil millones de latas a nivel global en 2023.
Comentario Whitepaper: en Estados Unidos —su principal mercado, Red Bull tiene cerca del 40% del market share, seguido de su principal competidor, Monster, con poco menos del 30%, mientras que algunas otras opciones como Celcius, Bang o Rockstar tienen menos del 5% cada una.
Comentario Whitepaper: además de ser una herramienta de marketing, algunos de los proyectos de Red Bull pueden ser negocios sostenibles por si mismos. La temporada pasada su equipo de Formula 1, Red Bull Racing, obtuvo $140 millones de dólares como premio por quedar en primer lugar, y su equipo de fútbol en Alemania, el RB Leipzig, tiene una asistencia en promedio de más de 45,000 aficionados a sus partidos de local.
Comentario Whitepaper: Red Bull constantemente esta buscando nuevos lugares en donde promocionar sus bebidas, sin embargo, no tiene muchos productos. Su tradicional lata de 250 ml y su versión sin azúcar, son junto con algunas ediciones de distintos sabores pero basadas en la misma formula, los únicos productos que vende la marca.
Comentario Whitepaper: antes de que la mayoría de las empresas lleguen a las redes sociales, Red Bull ya utilizaba estas plataformas para hacer contenido relacionado a deportes extremos y para cubrir de manera independiente algunos de los eventos que patrocinaban. Desde 2006 hasta la fecha, han acumulado más de 6,011 millones de vistas en su canal, 5 veces más que Apple, que estreno su canal en 2005.
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(De The New Yorker) How the Stanley Cup went viral. “Sometimes a cup is just a cup in the right place at the right time.” La increíble historia de cómo una marca que llevaba años estancada, de un momento a otro se convirtió en LA marca de moda. Como suele ser de los artículos de The New Yorker, está súper bien narrada.
(De Prof G: Office hours) Job-hopping. La primera pregunta que le hacen a Scott Galloway en este episodio es exactamente el tema de una discusión que tuve con mi hija mayor…y su respuesta me pareció de lo más atinada. Vale la pena escuchar las respuestas a las tres preguntas que contesta en esta ocasión.
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Buena info! Cambiaría la palabra Marketing por Entretenimiento… ya que eso es lo que hacen. Generan contenido (deportes extremos etc.) para entretener a la audiencia.