Lo que hay detrás de la empresa más valiosa de LATAM
El fundador y CEO de Mercado Libre nos comparte cómo tomaron la decisión de apostar por México, por qué ven tanto potencial en Mercado Pago, y qué se siente superar los $100bn de market cap
En 2013, Mercado Libre reportó $472 millones de dólares de ingresos y con ello, una utilidad de $117 millones. En aquel momento era una empresa con 1,800 empleados.
La “punto com” que nació desde aquella primera generación de startups, antes del 2000, estaba madurando. No solamente había logrado superar dos grandes crisis, sino que se había convertido en el referente de las empresas de tecnología de América Latina. En ese momento era una empresa grande, rentable, líder en comercio electrónico en países como Argentina, Brasil y Venezuela.
Ese año, sus operaciones en México representaron menos del 7% del negocio; nuestro país estaba incluso perdiendo participación dentro de la empresa. Como contexto, Mercado Libre en Venezuela era dos veces más grande que en México.
Pero todo cambiaría entre 2014 y 2015. La razón: Amazon puso su mira en la región y eligió comenzar por México.
Mercado Libre tenía que tomar una decisión. O regresaba a comportarse como una startup y se ponía a crecer exponencialmente, a tomar más riesgos, y a reinvertir y reinvertir —aún y cuando esto significara volver a perder dinero— o le dejaba una enorme puerta abierta a un competidor muy ambicioso.
Hoy sabemos qué pasó. Su apuesta por México funcionó y terminaría siendo uno de los elementos esenciales en la creación de un nuevo Mercado Libre.
Para 2023, los ingresos totales de la empresa crecieron a $15,000 millones de dólares —32 veces más que 10 años antes. En México, sus ingresos se multiplicaron 90 veces: pasó de $32 millones, a $3,000 millones.
A los mercados esta historia les encantó. En 2014, su market cap cerró cerca de los $6,000 millones de dólares. Al momento en el que escribimos este artículo, Mercado Libre vale $104,000 millones —una cifra que la coloca por encima de empresas como Target, Airbnb o Capital One (y casi del tamaño de Starbucks). Es, por mucho, la empresa más valiosa de América Latina.
En una entrevista exclusiva, Marcos Galperin nos explicó cómo fue el momento en el que decidieron que tenían que replantear su estrategia en México, cómo fueron creando un portafolio de diferentes negocios que se complementan entre sí, por qué quisieron tratar de desarrollar un negocio financiero (aún y cuando otros ya lo habían intentado) y cómo ‘evangelizan’ al mercado sobre el potencial de las empresas de América Latina. También nos habló de lo que significa encabezar una organización que vale más de $100,000 millones de dólares.
Comentario Whitepaper: como verán, separamos la entrevista en clips cortos de las ideas principales; al final está el video con la entrevista completa.
Wow Rene y Marcos!
¡Vaya entrevista y contenido de valor! Mas allá que una empresa pueda mejorar, como todas las nuestras, me encantó el propósito que inspira a Marcos, con todo y lo provocativas de las preguntas de René en cuanto a una valuación que equivale a 100 Unicornios para nuestra región. Ver cajas del producto, y usuarios siendo incluidos en mayor actividad económica, es un mantra con impacto. Gran trabajo Rene, keep them coming! Mil gracias.
Impresionante! Y más aún considerando la coyuntura en su país de origen.... Excelente entrevista! Gracias!